山東3月29日電 近日，山東省發展改革委印發《關于推廣企業信用管理試點經驗做法的通知》，經淄博、煙臺、濰坊、威海四市發展改革委審核推薦、省發展改革委復核，確定16家企業為企業信用管理典型企業，16家企業信用管理典型企業經驗做法一并進行推介。山東華邦建設集團有限公司經驗做法具體如下：
（一）制度完善
為了在公司和員工中牢固樹立誠信經營意識，強化公司資信管理和信用管理責任制，規范公司信用行為，成立集團信用管理工作專項領導小組，組織編寫了全套《企業管理制度》《企業信用管理制度》，從財務管理、質量管理、安全管理、環保管理、資產管理、合同管理、人力資源管理等方面對公司信用建設工作提供了詳盡的制度依據，對容易出現誠信風險的關鍵環節在制度層面做出了有效防范。同時，建立了多層次合同評審制度，對合同日常簽發、登記、造冊、備案實行程序化、規范化管理，建立健全合同管理組織機構及責任制度，精準監管確保正常履行合同規定義務。
（二）信息管理
公司對內不斷強化員工信用管理工作，開發職工信用評分系統，將誠信行為和失信行為量化計分，尤其對中層以上干部、財務管理人員、統計人員、招投標人員等重點人群制定自律公約， 簽訂誠信承諾書，將個人信用情況作為評優評獎資格認定的重要條件。對外建立多元資信數據庫，對供應商設立準入和退出機制，建立供應商“紅黑名單”，實施信用分級分類管理，終止與“黑名單”供應商的合作，加強與“紅名單”供應商合作，對“紅名單”供應商給予更大優惠，降低采購管理費用，同時與供應商在共享利潤的前提下，互相溝通建筑材料相關市場信息，使供應商隨時了解企業的施工進度及進料計劃，雙方形成互惠互利的合作關系，確保供需雙方良性健康發展。
（三）勞資保障
為保障農民工合法權益，公司在各級主管部門指導下，專門建立了農民工工資信用保障制度，積極落實《保障農民工工資支付條例》。制定實施《農民工工資保障管理辦法》，對項目部所用農民工登記造冊、建立檔案，工資按個人實際出勤天數每月一發放、每季一結算、半年一小清、年終全部結清，當月月底各項目部一律將所發農民工工資表連同出勤表交集團審查存檔，并把農民工工資發放情況作為工程進度撥款的基本依據，實現了所有工資全部及時支付，拖欠農民工工資現象“零發生”。
（四）文化建設
弘揚董事長趙本明提出的“磨磚精神”，傳承企業誠信文化，公司通過企業網站、《華邦周刊》、微信公眾號等自有平臺，持續開展誠信先進典型對標活動，設立四德榜，對工作中涌現出的誠實守信先進典型公開表彰；強化員工誠信教育和評價，組織信用 知識專題考試；并開展宣講活動，組織“誠信人物”“誠信部門”等評選活動，讓“誠信進車間、下工地”，對員工進行看得見、摸得著的誠信教育，培育健康向上的企業誠信文化。同時，企業還重視誠信價值創造，主動承擔社會責任，累計為社會公益事業出資逾億元，以實際行動踐行民營企業使命擔當。
（五）評價體系
公司健全完善企業信用風險評價體系，由財務中心主導建立應收賬款管理體系、應收賬款監控與預警機制，加強商賬管理，強化企業在信用交易及生產經營中誠信履約。建立多項考核管理辦法，建立完善各類評價體系，內容涵蓋職工信用承諾機制、財務流程全周期管理、應收賬款監控與預警機制、多層次合同評審制度等。公司創新推出“信易居”惠民應用場景，將信用深度融入到居住中，針對守信主體出臺購房紅利、物業紅利、旗下幼兒園子女入托紅利等專項信用紅利清單，且在集團樓盤實現100%覆蓋。
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