人力資源外包可以讓公司經營更加靈活，同時還可得到必要的管理服務。人力資源外包的三大關鍵：資源、人員和流程。
01
資源——最大化現金流
通過人力資源外包能夠最大化現金流，削減非戰略性職能部門和規模經營的規模，滿足瞬息萬變的業務需求，從而更好地對自身進行定位，這對于需要利用現金開展更多戰略活動的公司來說是很重要的。
此外，人力資源外包還有助于消除成本高昂的非戰略性重復活動。對于傳統上每個分部均擁有自己人力資源團隊的多分部組織機構來說，這是一個常見的優勢。
02
人員—— 最大化生產力
調查顯示，中等規模公司的人力資源團隊會將其幾乎一半的時間（45%）花費在以下幾項活動上：與薪酬相關的活動（18%）、人力資源管理（14%）及福利管理（13%）。那些將大把時間花費在行政管理任務上的人力資源團隊，工作重心都聚焦在那些幫助組織機構實現其核心業務目標的活動上。
當人力資源部從行政負擔中解放出來時，就能夠在那些知識專業型的工作中充分施展技能和經驗，降低員工流動率，最大化生產力。
03
流程——標準化與合規性
擁有標準和合規內部流程的公司，會更加靈活，并更易于抓住競爭機遇。與外部人力資源供應商進行合作，會接觸到自動化流程和更高水平的專業知識和技能，這對中小型企業來說尤其具有吸引力。
將用工風險轉移到人力資源供應商身上，在多變且競爭激烈的市場環境中，這是企業選擇人力資源外包的重要原因。
如果你也有外包方面的需求或相關問題咨詢，歡迎撥打我們的咨詢電話：13780801226（微信同號）！藍橋人力會為您提供專業的服務。
